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雪野旅游区:力争“旅游”实现“五突破”

[提要]  2013年是雪野的“旅游突破年”。重点推进雪野儿童欢乐中心、居易国际马术俱乐部、登山俱乐部、滑雪场、房干地质生态公园、山东高速绿城莱芜雪野湖项目。年内确保完成投资1.05亿元,硬化雪野绿道40公里、新建30公里,与环湖公园相结合,形成山水一体、景色宜人的优美旅游空间。

  人民网莱芜3月19日电 2013年是雪野的“旅游突破年”。雪野旅游区以创建国家级旅游度假区为目标,抢抓济莱协作区推进机遇,坚持“高水平规划、高标准建设、高效能管理”,着力提升环境、完善功能,打造品牌、培植亮点,确保地方财政收入增长30%,固定资产投资增长40%,接待游客、旅游收入分别增长24%、25%,为创建国家级旅游度假区奠定坚实基础。

  在打造特色旅游品牌上实现突破。以总规为指导,坚持规划项目化、项目具体化,委托绿维创景策划一批旅游功能项目,快速推进、快见成效。一是水上旅游项目。与国家体育总局水上运动管理中心合作,规划建设南部水上运动训练基地,开展帆船、帆板、赛艇、皮划艇等项目的比赛和训练;同时组建水上运动俱乐部,发展水上演出、水上垂钓、滑水表演、水族馆等旅游项目,计划5月份部分建成并投入使用。二是山地旅游项目。重点推进雪野儿童欢乐中心、居易国际马术俱乐部、登山俱乐部、滑雪场、房干地质生态公园、山东高速绿城莱芜雪野湖项目。其中,儿童欢乐中心占地76.5亩,投资5.1亿元,主要建设儿童戏水乐园、儿童沙海、欢乐嘉年华等,计划年内完成主体工程。三是航空旅游项目。重点发展室内跳伞、热气球观光、航空俱乐部、模拟飞行等,其中热气球观光和模拟飞行项目计划投资3000万元,下半年投入使用,年可接待游客6万人次。

  在建设美丽雪野上实现突破。雪野最好的资源是山水,最大卖点是生态。始终坚持环保优先理念,把雪野的山水生态资源保护好、开发好。一是突出抓好环湖公园工程。年内完成投资3.6亿元,完成垂钓公园、航空乐园、左岸渔乡、雪湖揽胜、文昌盛典和动感绿茵6个片区建设,并做好沿线环境打造。二是突出抓好绿化提升工程。年内确保完成投资1.05亿元,硬化雪野绿道40公里、新建30公里,与环湖公园相结合,形成山水一体、景色宜人的优美旅游空间。同时加快推进投资3000万元的雪野湿地公园工程、投资1000万元的背景绿化工程,让雪野的山更绿、水更清、天更蓝。三是突出抓好基础设施提升工程。年内完成投资2.1亿元,重点推进投资7000万元的路网改造工程、投资5000万元的污水处理二期工程、投资3000万元的110KV变电站二期工程,确保污水处理、电力、自来水等实现重点项目全覆盖,进一步提升旅游区配套服务功能。

  在酒店集群建设上实现突破。接待床位数是国家级旅游度假区的重要指标。目前,雪野旅游区内已有莱商学府、莱钢假日酒店、雪野航空俱乐部等酒店8家、1500张接待床位。今年,重点推进恒大酒店、高速绿城喜来登酒店、烟草莲花大酒店、美湖宫酒店等高星级度假接待设施建设,这些酒店群建设概算总投资13.5亿元,建成投入运营后新增接待床位3100张。其中,烟草莲花大酒店接待床位480张,年内投入使用。恒大酒店接待床位1500张,2014年建成投入运营。

  在旅游节会活动上实现突破。采取“政府主导、企业主体、市场化运作”的举办模式,继续办好中国国际航空体育节暨航空运动器材装备展,“雪野围炉”―― 中国旅游未来发展趋势论坛,打造高端旅游品牌形象,逐步培育成旅游界的“达沃斯”。同时,办好端午节期间的水上活动周,穿插举办雪野湖游泳比赛、山东省钓鱼比赛等水上活动,雪野湖徒步大赛、马鞍山登山赛、吕祖泉纯阳节(桑葚节)和房干生态旅游节等活动,进一步扩大雪野旅游影响力。

  在旅游服务管理上实现突破。坚持由粗放式管理向精细化管理转变。在旅游项目上,对环湖公园、航空运动中心、水上运动中心等项目,打破政府自己投入、自己运营管理的模式,采取托管、聘请顾问、承包、入股、BT等模式进行投资、运营和管理。在旅游服务上,不断提升服务水平,坚持抓管理促服务、以服务促管理,深入开展饭店餐馆创星、景区创A、农家乐创优“三创”活动,加强景区、饭店、餐馆等旅游从业人员的教育培训,加强行风建设和服务体系建设,规范经营行为,净化从业环境,着力提升景区管理水平和服务质量,树立良好的旅游形象。(魏德和)


来源:人民网-山东频道 发布时间:2013-3-28   访问次数:1462 关闭本页